Как навсегда отбить у коллег желание получать обратную связь

Всем привет! На связи команда корпоративного мессенджера Compass.

Рубрика «Вредные советы» — для тех, кто уже устал быть «командным игроком» и хочет немного хаоса в офисе. Если доброта и эмпатия тебе наскучили, а душа требует легкой профессиональной мести — вот инструкция, как испортить атмосферу одним лишь фидбэком.

1. Критикуйте не работу, а человека

Зачем обсуждать ошибки в задаче, если можно перейти на личности? Напомните коллеге, что не работа подкачала, а его интеллект и вкус. Фразы вроде «Только полный дилетант мог так сделать» или «Ну, это прям твой стиль — через одно место» — идеально подойдут.

И не забудьте про финальный удар — сравнение: «Вот у Оли получилось идеально, а у тебя что не так?» После этого коллега будет ещё долго думать, где свернул не туда — в проекте или в жизни.

? Как делают в адекватных командах: обсуждают только результаты работы, не затрагивая личность. Никто не оценивает характер, воспитание или уровень интеллекта — только факты и конкретные примеры.

2. Забудьте про похвалу

Положительная обратная связь — удел слабаков. Хвалить — значит давать повод расслабиться. Лучше сразу переходите к претензиям: «Ты опять всё сделал не так» или «Я же просил нормально».

Хотите поднять градус токсичности? Используйте обратную похвалу: «Ну вот, наконец-то получилось — с третьей попытки!» Такие фразы помогают держать сотрудников в тонусе, ведь ощущение собственной никчемности — отличный мотиватор.

? Как делают в здоровой команде: даже корректирующий фидбэк начинают с сильных сторон. Сначала хвалят, потом предлагают улучшения. Баланс — вот что делает критику конструктивной.

3. Больше эмоций, меньше конкретики

Зачем приводить примеры и факты, если можно просто кричать от души? Говорите размыто: «Все плохо», «Это просто ужас» или «Ты меня разочаровал». Пусть коллега сам догадается, в чем провинился — заодно потренирует интуицию.

Добавьте немного театра: вздохи, сарказм, легкое презрение. Если не помогает — бейте по столу ладонью. Главное, чтобы коллега понял: вы страдаете больше всех, ведь вам не все равно.

? Как делают в адекватных коллективах: обратная связь звучит спокойно, конкретно и по делу. Без эмоций и драмы, только факты и предложения, как исправить ситуацию.

4. Монолог вместо диалога

Ни в коем случае не давайте коллеге высказаться. Фидбэк — это ведь не разговор, а способ выпустить пар. Вы — оратор, он — слушатель. Если сотрудник пытается что-то объяснить — перебейте. Или сделайте вид, что не слышите.

Ваше мнение — истина в последней инстанции, и никакие аргументы тут неуместны. Даже если вы ошиблись — признавать это нельзя, иначе коллеги подумают, что вы человек.

? Как делают в нормальных командах: задают уточняющие вопросы и дают возможность обсудить проблему. Диалог помогает не только исправить ошибку, но и укрепляет доверие.

5. Будьте непредсказуемы

Настоящий профессионал по разрушению команды всегда выбирает неподходящий момент. Начните давать фидбэк прямо за обедом или перед важной встречей. Можно вспомнить косяк двухмесячной давности — ведь всё, что не забыто, можно обсудить снова!

А если коллеги ждут обратной связи, чтобы двигаться дальше, — не спешите. Подождите до дедлайна, пусть им будет по-настоящему весело. Задержки, стресс, переработки — всё ради общего дела.

? Как делают профессионалы: договариваются о встрече заранее и выбирают спокойное время. Так обе стороны готовы к разговору и могут обсуждать с пользой.

6. Просите обратную связь и игнорируйте её

Регулярно собирайте мнения коллег: «Расскажите, что можно улучшить», «Нам важно ваше мнение». А потом — тишина. Никаких действий, никакого результата.

Через пару таких «опросов» сотрудники перестанут вообще что-либо писать. А самые наивные будут тихо злиться, наблюдая, как их идеи пылятся в архиве.

? Как делают зрелые команды: действительно анализируют полученный фидбэк, формируют план улучшений и делятся результатами. Даже если не всё сразу — главное показать, что мнение коллег ценно.

7. Попросите честности — и накажите за неё

Финальный аккорд — предательская искренность. Скажите: «Говорите честно, я всё приму спокойно». А потом устроите допрос тем, кто осмелился быть откровенным.

Разберите каждое слово, обвините в нелояльности и пообещайте «запомнить». После такого больше никто не рискнет сказать правду — зато у вас появится уютный коллектив молчунов.

? Как делают адекватные руководители: собирают честную обратную связь анонимно и спокойно анализируют результаты. Без эмоций, без персональных атак — только факты и польза для всех.

? Итог: поздравляем, вы стали легендой токсичности!

Если вы следуете этим советам, то коллеги не просто перестанут просить у вас обратную связь — они начнут бояться вашего взгляда. Зато атмосфера страха и недоверия укрепится как бетон, и можно будет гордо сказать: «Я построил это своими руками».

А если вдруг внутри зашевелится совесть — не переживайте. Хорошие руководители не рождаются, они просто начинают с вредных советов и учатся на своих ошибках. Главное — не останавливаться!

? P.S. Если вы узнали себя хотя бы в одном пункте — не беда. Это значит, что у вас есть шанс стать тем самым человеком, с которым коллеги не только работают, но и смеются. А значит — всё ещё не потеряно.