Как свести коллег с ума: 9 проверенных способов стать занозой в команде

Как свести коллег с ума: 9 проверенных способов стать занозой в команде

Всем привет! На связи команда корпоративного мессенджера Compass.

Когда хочется немного драйва на работе и вы чувствуете внутренний протест против всех этих «мягких навыков» и «корпоративной культуры» — у нас есть для вас идеальный план. Следуйте этим шагам — и коллеги будут вспоминать вас ещё долго… хотя, возможно, уже в другой компании ?

Шаг 1. Делайте вид, что сообщений не существует

Если кто-то вам написал, не спешите отвечать. Пусть послание немного «настоянется» — часа два, а то и до следующего утра. Так коллеги поймут, что вы человек занятой и важный.

Максимальный эффект — если без вашего ответа никто не может продолжить работу. Отличный способ продемонстрировать, насколько вы незаменимы.

? Как делают в нормальной команде: в рабочее время важно быть на связи. Если ответить не получается сразу — достаточно коротко сообщить, когда сможете вернуться к разговору, и поставить себе напоминание.

Шаг 2. Не пишите — звоните. Всегда

Переписка — для слабаков. Если вам что-то нужно, сразу звоните. Даже если всего лишь хотели сказать: «Я скинул тебе документы в чат».

Предупреждать заранее? Зачем! Пусть человек испугается, что случилось что-то срочное, и бросит всё ради вас.

? Как делают в нормальной команде: основное общение — в чате, где всё можно перечитать и сохранить контекст. Звонки — только по запросу и в исключительных случаях.

Шаг 3. Работайте по принципу «успею к дедлайну (или нет)»

Дедлайны — не указ, а вызов. Начинайте выполнять задачу в день сдачи. В конце концов, давление сроков стимулирует креатив!

Идеальный сценарий: день сдачи, все ищут вас, а вы спокойно отвечаете: «Да-да, почти доделал». Через пару дней — снова «почти». Главное, чтобы все видели, как вы трудитесь в режиме подвига.

? Как делают в нормальной команде: если начать вовремя, можно заметить, что задача сложнее, чем казалось, и заранее предупредить коллег. Регулярные апдейты помогают избежать паники и авралов.

Шаг 4. Никогда не берите вину на себя

Проект провалился? Это не вы, это обстоятельства. Плохое ТЗ, ретроградный Меркурий, заказчик «сам не знает, чего хочет». Жалуйтесь всем подряд — важно, чтобы поняли, что вы просто невезучий герой.

Если кто-то посмеет сказать, что можно было сделать лучше — предложите ему выполнить задачу самому. Пусть прочувствует.

? Как делают в нормальной команде: специалист говорит не «мне дали плохое ТЗ», а «я не уточнил детали». Контроль над ситуацией — в ваших руках, а не в руках Луны.

Шаг 5. Критикуйте, но туманно

Ваши коллеги сделали проект? Отлично, время для вдохновляющей обратной связи: «Что-то не то», «Можно лучше», «Не дожали». И никаких конкретных пояснений. Пусть попробуют догадаться, что вы имели в виду.

? Как делают в нормальной команде: конструктивная критика помогает улучшить результат. Вместе с замечанием стоит предложить вариант решения — это всегда продуктивнее, чем «вкусная» неопределённость.

Шаг 6. Капните пассивной агрессии

Необязательно открыто спорить. Лучше намекнуть: закатывайте глаза на созвоне, вздыхайте в чате или отвечайте с иронией. Пусть коллега сам догадывается, что сделал не так.

Если он вдруг решит уточнить, всегда можно сказать: «Да ты что, я просто шучу!» — и снова держать всех в напряжении.

? Как делают в нормальной команде: открытое и уважительное общение экономит массу нервов. Регулярная обратная связь помогает вовремя заметить, если кто-то выбивается из общего настроя.

Шаг 7. Задавайте вопросы, на которые легко найти ответ

Зачем искать самому, если можно спросить? Коллеги ведь для этого и нужны — чтобы подсказывать, где лежит документ или как открыть файл.

Даже если ответ гуглится за 10 секунд, лучше отвлечь кого-нибудь. Пусть видят, что вы проявляете инициативу и не боитесь общения.

? Как делают в нормальной команде: сначала ищут информацию сами, а уточняют только то, что действительно неясно. Помогают в этом подробные инструкции и внутренняя база знаний.

Шаг 8. Превратите рабочий чат в цирк

Настроение классное? Срочно делитесь! Мемы, видео, гифки — каждый час, без фильтра. Идеально, если в тот же чат коллеги кидают важные документы: кто надо, тот разберётся.

Высший уровень — активно общаться в общем канале и при этом игнорировать личные сообщения.

? Как делают в нормальной команде: юмор и мемы отлично сплачивают, если не мешают рабочему процессу. Для неформального общения можно сделать отдельный чат и поддерживать там лёгкую атмосферу.

Шаг 9. Говорите голосовыми. Длинными

Текстовые сообщения — скука. Записывайте длинные голосовые — пусть коллеги до конца не знают, что вы там говорите, пока не дослушают. Чем дольше — тем лучше!

Небольшой бонус: потом они потратят ещё время, чтобы расшифровать ваше вдохновенное послание в рабочем чате.

? Как делают в нормальной команде: голосовые — только при острой необходимости. Лучше фиксировать договорённости письменно, чтобы ничего не потерялось.

Финал: соберите своё «Заноза-бинго» ?

Если вы хотя бы раз:

• игнорировали коллег в мессенджере,
• звонили без предупреждения,
• обвиняли звёзды в дедлайне,
• писали «Можно лучше» без объяснений,
• устраивали концерт из мемов в общем чате — поздравляем, у вас уже есть несколько клеток в корпоративном бинго!

Главное — не перестарайтесь. Иначе рискуете не только войти в историю компании, но и стать легендой… в архивах бывших сотрудников.

? А если хочется, чтобы с вами всё-таки хотели работать — начните с обратного списка. Он точно работает.