У каждого руководителя агентства есть абсолютно разные страхи, связанные сих сотрудниками и клиентами. Это может быть страх, что сотрудник агентстванаберется опыта, получит все необходимые знания и уйдет из агентства, страх,что работник заберет клиента и снова придется искать новых сотрудников иклиентов. Факторы появления этих страхов:
В небольшом обзоре предлагаю затронуть тему стратегического планирования,основанную на пирамиде логических уровней Р. Дилтса. Вместе сделаем шаги,которые позволят digital-агентству начать сотрудничество с представителямикрупных брендов, понимающих значение научно-практического подхода к работе всфере маркетинга.
Основной целью построения агентства является его дальнейшеемасштабирование. При этом могут возникнуть определенные сложности. Необходимовыстроить агентство таким образом, чтобы в процессе научиться решать любимыевозникнувшие проблемы легко. Основные сложности возникают с сотрудниками,командой, маржинальностью, лидгеном и потерей клиентов. Как сделать так, чтобырешение проблем и встреча со сложностями прошла гладко?