Всё для рекламы
и про рекламу
Навигация по статье
Что внутри Диаграммы Ганта Где используют Диаграмму Ганта Как управлять проектами с помощью ГантаГде строить Ганта: обзор сервисов KaitenПланФиксVisary ProjectGectaroЦифровое управление строительством JiraComindware Business Application PlatformКак создать Диаграмму Ганта за 7 шагов Как использовать Ганта на максимум — метод критического пути Главное о Диаграмме Ганта 
Саморазвитие

Что такое Диаграмма Ганта и как она помогает в проджект-менеджменте

16642
7

Диаграмма Ганта — инструмент, который позволяет планировать проект. Она поможет оценить его сложность, рассчитать его стоимость и количество людей, которые понадобятся для его реализации. 

Эта статья получилась большой, но я советую прочитать ее полностью. Из нее вы узнаете, как построить диаграмму Ганта от «А» до «Я». Научитесь использовать ее функции на сто процентов — чтобы она реально ускоряла реализацию вашего проекта.

Что внутри Диаграммы Ганта 

Диаграмму Ганта используют проджект-менеджеры, разработчики, маркетологи, управленцы и даже владельцы компаний. Сама по себе она горизонтальная и столбчатая. В ее правой части — временная шкала, ее отображают в виде цветных отрезков. Каждый из них показывает, сколько длится конкретная задача

В строках слева находятся названия этапов проекта, в столбцах сверху — календарь. Ленту времени на Диаграмме Ганта обычно делят на месяцы, недели, дни или часы — в зависимости от длительности проекта и его срочности. 

Пример готовой Диаграммы Ганта для интернет-проекта. Скриншот: сервис ПланФикс

Несколько важных правил: 

  • Каждый отрезок на диаграмме — отдельная задача. На них можно отражать исполнителей и статусы задач. 
  • Размер отрезка равен длительности задачи. Чем он длиннее, тем больший срок на нее отведен. Левый край отрезка — время начала выполнения задачи, правый — ее конец. 
  • В Диаграмме Ганта есть зависимости. Это стрелки, которые соединяют отрезки. Они говорят о том, что время начала или окончания задачи зависит от времени соседней. 
  • Еще на диаграмму можно добавлять вехи. Это особые события, которые помечают на диаграмме ромбом. Например, если вы разрабатываете и реализуете стратегию для клиента, вехой можно обозначить презентацию проекта заказчику.

Где используют Диаграмму Ганта 

Диаграмму Ганта применяют во всех областях, где есть управление проектами. Она универсальна, поэтому подойдет и для бизнеса, и даже для решения бытовых задач. 

Ее главное преимущество в том, что акцент на сроках выполнения задач. Каждая задача связана с соседней — это хорошо видят руководители и подчиненные. Поэтому проекты часто закрываются вовремя или это происходит с минимальной погрешностью. 

Сферы для Диаграммы Ганта: 

  1. Маркетинг — Гант хорошо подходит для планирования рекламных и pr-кампаний — особенно тех, что должны стартовать в строго назначенное время.
  2. IT-разработка — метод используют программисты, чаще всего, в рамках каскадной модели разработки. 
  3. Строительство и ремонт — здесь Ганта используют для создания графика работ и распределения денежных трат, чтобы все происходило по плану. 
  4. Фабрики и заводы — здесь диаграмму используют, как одно из представлений графика производства

По сути диаграмма появилась именно благодаря сфере производства. Впервые подобный график использовали на заводах Польши — в начале XX века. А прославил изобретение Генри Гант: он создал свою версию диаграммы, которая стала революционным инструментом для западной промышленности 1920-ых. 

Одна из ранних версий Диаграммы Генри Ганта — 1909 год

Другие области, где используют Ганта: 

  • Образование — например, для подготовки к сдаче экзаменов. 
  • Бытовые проекты — домашний ремонт, организация свадьбы или переезда. 
  • Старт проектов в любых других сферах — проведение концертов и мероприятий, запуск нового продукта в ритейле или, например, публикация статьи на сайте компании. 

Как управлять проектами с помощью Ганта

Диаграмма Ганта встраивается во все современные подходы к управлению проектами. Коротко о них: 

Waterfall — водопадная или каскадная модель разработки. В ее основе — линейное и предсказуемое планирование — с минимальным количеством изменений по ходу проекта. Здесь очень важна последовательность задач: следующий этап может начаться только после того, как завершится предыдущий.   

Диаграмма Ганта — основной инструмент этой методологии. С ее помощью планируют весь проект. Она идеальна для предсказуемых задач, которые важно завершить в срок.

Agile — гибкая методология разработки продуктов. Гораздо больше адаптирована к изменениям по ходу проекта. В Agile сотрудники группируются в небольшие команды, которые коммуницируют в процессе работы. Вместе с заказчиком команда решает, какие задачи взять в работу, устанавливает их сроки, подбирает нужные инструменты и формирует план уже по ходу проекта.   

В интернете часто пишут, что гибкий Agile не согласуется с прямолинейной Диаграммой Ганта. На деле это не так. Диаграмма прекрасно вписывается в работу по Scrum — фреймворку Agile. Работа в нем делится на спринты — обычно двухнедельные отрезки с заранее определенным списком задач. А визуализировать спринты с помощью Ганта как раз вполне удобно. 

Гибридная модель — смесь Agile и Waterfall. Обычно здесь четко прописывают долгосрочные цели по каскадной модели. А затем разбивают их на задачи и упаковывают в спринты — уже по методологии Agile. Это позволяет и внимание стратегии уделить, и вносить изменения по ходу проекта, если того требуют обстоятельства.   

Диаграмму Ганта можно использовать как для обозначения «верхних точек» проекта по Waterfall, так и в планировании каждого отдельного спринта.

Где строить Ганта: обзор сервисов 

Kaiten

Cервис для управления проектами, задачами и командами. Диаграмма Ганта — одна из его функций для детального планирования проектов и трудозатрат каждого члена команды. 

Задачи в Kaiten можно легко планировать на временной шкале, связывать их между собой, задавать сроки исполнения, объединять в проекты и устанавливать вехи. Есть управление ресурсами: можно назначать людей на задачи и автоматически рассчитывать нужное количество рабочих часов, чтобы избежать переработок или простоев.

Диаграмма Ганта в Kaiten 

Особенности сервиса. Диаграмма Ганта в Kaiten — не изолированный инструмент планирования. Задачи, заданные там, автоматически связываются с карточками на канбан-досках. В них ведется работа команды, и содержится вся информация о проектах. По мере работы прогресс будет отображаться на диаграмме, в отчетах можно получить подробную аналитику.

Стоимость. Базовые функции Диаграммы Ганта в Kaiten бесплатны — планирование задач на временной шкале, построение взаимосвязей, связь временных отрезков с задачами на канбан-досках и многое другое. Для планирования ресурсов и трудозатрат сотрудников нужен платный тариф — от 500 руб. в месяц.

ПланФикс

Система для управления всеми подразделениями компании. В ней можно вести проекты и клиентскую базу, обрабатывать обращения из мессенджеров и соцсетей, а еще формировать документы и отчеты.   

На Диаграмме Ганта можно менять сроки и связи между задачами. Она в ПланФикс мультипроектная. Это позволяет увидеть все проекты, в которых участвует сотрудник и скорректировать его нагрузку, если задачи пересекаются. 

Диаграмма Ганта в ПланФикс 

Особенности сервиса. В ПланФиксе можно собрать целую систему управления компанией: сделать CRM и HRM-систему, управлять производством, разработкой или рекламными проектами. Модули можно добавлять и настраивать в любой момент — знания кода для этого не потребуются. 

Стоимость. Сервис полностью бесплатный для команд до пяти человек. Для более крупных команд есть бесплатный пробный период на 30 дней — без привязки банковской карты. Стоимость платного тарифа от 2 евро за сотрудника при оплате на год — в зависимости от количества подключаемых пользователей. Можно оплатить как с зарубежной, так и с российской карты либо банковским платежом. 

Visary Project

Система управления проектами для гос. организаций и бизнеса. Реализована на микросервисной платформе Visary, поэтому возможности ее кастомизации и масштабирования практически не ограничены.

Диаграмма Ганта в Visary Project позволяет контролировать риски проекта. Система определяет вероятность наступления рисковых событий и помогает спланировать проект так, чтобы их минимизировать. 

Диаграмма Ганта в Visary Project 

Что умеет Диаграмма Ганта в Visary Project: 

  • Находит и устраняет коллизии — ситуации, когда задачи мешают выполнению друг друга. 
  • Автоматически находит и устраняет логические противоречия в проекте.
  • Дает подсказки, которые помогают планировать работу корректно. 
  • Автоматически выстраивает критический путь — цепочку задач, которые надо обязательно выполнить, чтобы проект завершился. 
  • Позволяет сравнивать версии проекта в Ганте — можно корректировать их и выбрать одну для согласования базового плана проекта. 
  • В составе модуля есть диаграмма выполнения — она показывает плановые и фактические достижения проекта в виде графиков. Данные выводятся в процентах: в разрезе сроков выполнения задач и вех. 

Особенности сервиса. В Visary Project удобно работать по гибким методологиям. Есть канбан-доски, дашборды, календарь и реестр задач. Можно проводить видеовстречи и звонки, есть корпоративный чат. А также модуль управленческой отчетности — он отражает данные о выполнении задач и эффективности каждого сотрудника. 

Стоимость Visary рассчитывается индивидуально — зависит от того, какие модули нужны. Есть облачная и серверная версии программы. Контакты для запроса цены здесь

Gectaro

Специальный сервис для строителей и ремонтных бригад. Помогает автоматизировать работу и вести учет. Внутри 400+ готовых интеграций и открытый API. 

В Gectaro диаграмма Ганта формируется автоматически: сразу после составления сметы проекта или её импорта в систему. В режиме «Планирование проекта» можно настроить сроки для каждой работы, прописать взаимосвязи между ними. Диаграмма динамическая — при перемещении сроков одной работы все связанные с ней также сдвинутся. 

В режиме «В работе» можно видеть прогресс выполнения каждого задания и всей группы работ, контролировать фактические сроки выполнения, сравнивать их с плановыми сроками.

Сводный отчет в Gectaro в виде Диаграммы Ганта 

Особенности сервиса. В модуле «Портфель проектов» доступна еще более функциональная диаграмма Ганта — в ней представлена информация по всем проектам компании. 

Что внутри:

  • Контроль финансовых показателей и сроков работ: как по каждому отдельному проекту, так и по всей группе. 
  • Просмотр общей сметной стоимости проектов, контроль отставаний по финансовому выполнению работ и по закрытию актами.
  • Финансовая статистика по плановому и фактическому выполнению за неделю, месяц, квартал и год. 
  • Просмотр информации по плановым и фактическим срокам, контроль прогресса, отставания и опережения графика.

Стоимость платного тарифа — от 17 000 рублей в месяц. Тарифы фиксированные — для команд до 3, 8, 15  и 30 человек. Любой из них можно тестировать 7 дней бесплатно. 

Цифровое управление строительством 

ЦУС — облачная платформа для управления строительными проектами. Диаграмма Ганта входит в ее модуль «Графики производства работ». 

На ней наглядно сравниваются разные версии плана проекта: можно вывести на экран два графика и увидеть расхождения. Работают все четыре зависимости между задачами: связи по принципу начало — начало, начало — конец, конец — начало, конец — конец. Если что-то меняется или перетаскивается, диаграмма автоматически обновится.

График строительных работ в формате Ганта. Cкриншот: ЦУС 

Особенности сервиса. Гант в ЦУС имеет связь сроков со сметами и выполнением, то есть с финансовой частью строительных работ. На основе графика формируется план освоения средств: когда и что должно быть реализовано по строительству, когда должно быть оплачено, отслеживается план/факт анализ — сколько денег к какому сроку должно быть потрачено.

Еще одна полезная функция — можно разграничить права доступа — скрыть часть графика и работ от тех, кто с ними не связан. Или закрыть стоимость работ для конкретного контрагента, если вы дали ему доступ к системе. 

Стоимость зависит от количества нужных модулей. Помимо управления проектами в формате Ганта есть электронный документооборот, контроль инвест-объектов и, например, ТИМ-система. Уточнить цены и запросить демонстрацию можно здесь

Jira

Известный софт от австралийской компании Atlassian. Это таск-менеджер, который стал особенно популярен среди разработчиков. 

Ганта в Jira заменяют Roadmaps — по-русски дорожные карты. В них можно сделать общую стратегию проекта и, если нужно, экспортировать ее в Excel. Roadmaps отлично подходят для общего ревью крупных задач и взаимосвязей между ними. 

Интерфейс Roadmaps в Jira 

Особенности сервиса. Для более детальных проектов есть BigGantt — бесплатное приложение от Atlassian, созданное специально для Jira. Диаграмма Ганта там максимально продвинутая: можно настроить вид временной шкалы, задавать критический путь и вехи, добавлять сценарий «что, если». Он сделает карту проекта динамичной — пересмотрит ее автоматически, если что-то пойдет не по плану. 

Стоимость платного тарифа — от 8 до 15 долларов в месяц. Правда, оплатить российской картой сейчас нельзя — в 2022 году Atlassian заявила об уходе с нашего рынка и стала отключать аккаунты из России и Беларуси. Для оплаты можно использовать специальный сервис Remoney. Достаточно сформировать на сайте задачу, перевести оплату и в течение пары дней вам подключат зарубежный аккаунт в Jira. 

Comindware Business Application Platform

Low-code платформа для разработки, запуска и поддержки приложений для управления любого типа. Позволяет строить прикладные бизнес-решения силами бизнес-аналитиков. 

Диаграмма Ганта в Comindware автоматически вносит изменения в план, показывает актуальное состояние проекта и планируемую дату завершения. А еще учитывает информацию по статусам задач и актуальную загрузку ресурсов.

План проекта в системе Comindware 

Особенности сервиса. Архитектура системы основана на онтологических моделях и позволяет создавать самые разные решения — исходя из нужд бизнеса и подхода к управлению. Например, можно реализовать СЭД, HelpDesk, системы HRM, PLM и управления закупками.

Стоимость. Продукт лицензируется по активным пользователям, максимальная стоимость за одного — до 15 000 рублей в год. Конечная стоимость лицензий и всего проекта внедрения считается индивидуально. Она зависит от количества пользователей, нужных модулей, сложности бизнес-процессов для настройки и объема дополнительных услуг.

Как создать Диаграмму Ганта за 7 шагов 

1. Определяем общие сроки проекта

Актуально для работы по гибридной модели и Waterfall. Если вы работаете в рамках Agile — этот пункт можно пропустить и сразу перейти к третьему.

Для начала мы должны хотя бы примерно наметить: в каком месяце собираемся завершить проект — если, например, делаем сложный сайт или строим здание. Или точно расписать даты начала и окончания работ — например, если организуем корпоративный Новый год. 

Сроки начала и окончания проекта добавляем на Диаграмму Ганта. 

Вот как будет выглядеть наша временная шкала, если организуем праздник. У нас известна точная дата начала подготовки и ее конец — дата самого мероприятия. 

Скриншот: сервис Kaiten 

2. Создаем иерархическую модель 

Теперь отложим диаграмму и нарисуем иерархию нашего проекта. Тут есть два варианта — можно сделать структуру на основе результатов или на основе фаз. 

Подробнее о каждой: 

  • Структура на основе результатов — делит проект на этапы, согласно его подцелям. Например, работающий сайт нового кафе, открытая оффлайн-точка и запущенная рекламная кампания в соцсетях — подцели одного проекта под названием «‎Подготовка нового кафе к открытию». 

Вот, как можно разбить проект по результатам:

Еще есть структура на основе фаз — В IT, строительстве и производстве она известна под кодовым названием «‎жизненный цикл проекта». В IT сюда входит сбор и анализ требований, дизайн ПО, его разработка и, например, тестирование. В строительстве — проектирование здания, земляные работы и, например, работы по возведению фундамента. 

Пример структуры проекта на основе фаз: 

Ваша задача — выбрать одну из моделей и расписать проект по ней. 

После того как общие этапы готовы, для каждого из них расписываем подэтапы.

Пример: чтобы создать сайт нового кафе, нужно разработать дизайн-концепцию сайта, сделать прототипы страниц и натянуть верстку на движок. Это и будут подэтапы основного этапа — разработки. 

Таким образом, у нас получается готовое дерево для Диаграммы Ганта: 

Готовая схема разработки продукта на основе фаз 

3. Переносим данные на Диаграмму Ганта

Теперь переписываем нашу схему в левую часть Диаграммы Ганта. Под цифрой 1 и 2 — основные этапы реализации проекта, а в подпунктах — список конкретных задач для каждого этапа.

Вот, что у нас получится — названия задач из другого проекта, но суть ясна. Сама диаграмма остается пока пустой:

Скриншот: ПланФикс 

Если внутри этих пунктов тоже есть задачи — можно построить отдельную диаграмму для каждого этапа. А на общей отразить только задачи верхнего уровня. Например, если наш этап называется «‎разработка сайта» — разбить проект на подэтапы «фронтенд» и «бэкенд» будет явно недостаточно. Внутри этих подэтапов тоже много задач. Будет логичнее сделать отдельную диаграмму Ганта для всей разработки — чтобы не строить слишком сложную матрешку на одной. 

4. Определяем последовательность действий

После того, как мы прописали задачи, надо проверить их порядок и установить правильные связи между ними. Связи (еще их называют зависимости) отмечают стрелками между отрезками. 

Всего в Диаграмме Ганта есть 4 типа связей. Первые 2 — самые распространенные: 

Связи заставляют Диаграмму Ганта работать как единое целое — ведь появляются зависимости по срокам и исполнителям. 

Выберите нужные типы связей и пропишите их между задачами. Это легко сделать в сервисах, которые упоминались выше — достаточно протянуть стрелочки между отрезками. 

5. Оцениваем и распределяем ресурсы

На этом этапе важно выделить наши ресурсы и назначить их к задачам, которые мы расписали выше. Этот процесс всегда уникален — зависит от ниши проекта и его специфики. Но в общем виде его можно разделить на два этапа: 

  • Оценка рабочей силы — определяем навыки и компетенции сотрудников и количество человек, которые будут работать над задачами. Важно помнить, что число вовлеченных сотрудников не всегда решает судьбу проекта — ведь 5 джунов могу быть менее производительны, чем два профессионала.

К каждой задаче мы прикрепляем исполнителей и ответственных. Такой функционал есть в сервисах, о которых писал выше. 

Назначение участников и заказчика задачи в сервисе Kaiten 

  • Оценка материалов и оборудования — этап особенно актуален для проектов, которым для реализации нужно нечто большее, чем просто ноутбук и стаканчик кофе. Речь про физическое оборудование, например, для стройки и производства, или какой-то специальный софт, который понадобится вашему дизайнеру для отрисовки 3D-визуала. Важно заранее позаботиться о доступе сотрудников к нужным технологиям и оборудованию. Если делать это по ходу проекта — сроки могут пострадать. 

6. Оцениваем длительность задач

Теперь нам нужно утвердить сроки для реализации каждого этапа и задач внутри него. 

Здесь стоит идти от большего к меньшему. Например, сначала мы решили, что на всю разработку потратим два месяца. Затем на проектирование серверной части выделили из них три недели. Соответственно, теперь мы должны уложить в этот срок все задачи, которые связаны с серверной составляющей.

На этом этапе обязательно должны подключаться руководители направлений и рядовые сотрудники — чтобы реалистично оценить сроки и составить справедливое рабочее расписание. 

В итоге у нас получается готовая диаграмма: со сроками, списком задач и их последовательностью. Все почти готово! 

Фрагмент готовой Диаграммы Ганта строительного проекта. Скриншот: Gectaro 

На этом этапе можно добавить вехи — контрольные точки или важнейшие события всего проекта. Они помогают оценить прогресс и убедиться, что проект добивается поставленных целей. 

В большинстве сервисов их рисуют в виде ромба. Примерно так:

Скриншот: ПланФикс 

7. Снижаем риски срыва сроков

Когда уже все готово, на всякий случай проверьте: не пересекаются ли по срокам задачи, которые пересекаться не должны. Еще важно проверить, нет ли перенасыщения ресурсов в одном или нескольких местах. Другими словами, не назначили ли вы бедному бэкендеру работать по 25 часов в сутки. 

Если возможно, создайте задел по срокам. Для этого надо использовать буфер. Это специальный отрезок, который ставится, например, в конец диаграммы. Его делают просто про запас — на нем нет реальных задач. Если в ходе работы сроки сдвинутся, у вас будет гандикап, который позволит не менять дату сдачи всего проекта. 

Буферы можно интегрировать как в сами задачи, так и на более высокие уровни: этапы или во все проекты целиком. 

Пример буфера, который страхует дату сдачи всего проекта. Скриншот: ПланФикс

Совет: обновляйте диаграмму каждый раз, когда в проекте происходят изменения. Меняйте сроки, создавайте новые задачи и убирайте неактуальные, если того требует проект. Гант — это не монолит, а живая субстанция, которая должна показывать команде актуальные данные. Только тогда она сможет выполнить свою главную функцию — ускорить реализацию всего проекта

Как использовать Ганта на максимум — метод критического пути 

Критический путь – цепочка, которая определяет кратчайший путь реализации всего проекта. Ее важно найти, чтобы ускорить выполнение проекта и уделять больше внимания приоритетным задачам. Все остальные как бы отделяются от основной части Диаграммы Ганта — и выполняются фоном, без жесткой привязки ко времени. 

Как найти критический путь? Возьмем пример: нам нужно сделать ремонт и переехать в новую квартиру. Для этого нужно отшпаклевать стены, поклеить обои, постелить ламинат, заказать и расставить мебель. Это важные задачи, которые напрямую влияют на сроки нашего переезда. Путь от первой до последней задачи в этом примере — и есть критический путь всего проекта. 

Но нам также надо повесить новые занавески, купить телевизор и чайник на кухню. Эти задачи не привязаны ко времени строго — их можно выполнить в любое время по ходу проекта. Поэтому мы ставим их вне критического пути — лишь обозначая крайнюю дату выполнения. 

Вот, что у нас получится. Синим обозначаются задачи на критическом пути. Оранжевым — задачи вне его.

Скриншот: ПланФикс  

Помните, что эти параллельные задачи надо тоже успеть выполнить. Иначе даты всего проекта сдвинутся, ведь чайник нам понадобится в любом случае! 

Если срок истечет, эти задачи попадут на наш критический путь. И диаграмма будет выглядеть вот так:

Скриншот: ПланФикс 

Чтобы выполнить проект быстрее, важно назначить ответственных к каждой задаче. Просите команду отмечать для них статусы: например, «отложена», «выполнена», «в работе». Можно составлять чек-листы к каждой задаче или разбивать их на более мелкие, чтобы рабочий процесс выглядел более подробно. Обновляйте Диаграмму Ганта регулярно. Только тогда она будет эффективна. 

Главное о Диаграмме Ганта 

  1. Диаграмма Ганта поможет оценить сложность проекта, рассчитать его стоимость и количество людей, которые понадобятся для его реализации.
  2. Диаграмму Ганта применяют во всех областях, где есть управление проектами. Она универсальна, поэтому подойдет и для бизнеса, и даже для решения бытовых задач.
  3. Она состоит из отрезков, каждый из которых — отдельная задача. Если задачи в проекте зависимы, их соединяют стрелками. Это позволяет исполнителям не запутаться и чувствовать ответственность за сроки всего проекта. 
  4. Диаграмму Ганта применяют не только в Waterfall-подходе, но и в Agile и гибридной модели управления проектами. 
  5. Чтобы Диаграмма Ганта реально работала, важно назначить ответственных к каждой задаче и обновлять ее каждый раз, когда меняются сроки и статусы. 
Хотите тоже написать статью для читателей Yagla? Если вам есть что рассказать про маркетинг, аналитику, бизнес, управление, карьеру для новичков, маркетологов и предпринимателей. Тогда заведите себе блог на Yagla прямо сейчас и пишите статьи. Это бесплатно и просто
German KhvatkovКонтент-маркетолог. Пишу статьи, которые попадают в топ поисковиков и приводят клиентов.
16642
7
10
Написать комментарий
Мария Евсеева
Мария ЕвсееваFebruary 14, 2024 в 5:11 PM
Классический инструмент в контроле за длительностью этапов и задач) Классический, но такой эффективный. Во всех пости трекерах он есть не просто так. Мы строим в WEEEK на разгных этапах проекта, чтоб видеть сдвиги в том числе, а с помощью других классныз инструментов контролируем задержки. Супер! Рекомендую!
Fred McAvoy
Fred McAvoyAugust 4, 2023 в 5:31 PM
Отличная статья! от себя отмечу - при выборе инструмента наиболее важным функционалом является изменение сроков проекта при задержках на разных этапах. не подскажите в каких из предоставленных решений это реализовано? спасибо...
German Khvatkov
German KhvatkovAugust 5, 2023 в 8:49 PM
Конечно, подскажу, Кирилл. Во всех из них! Без этого в Диаграмме Ганта никуда)
Нежданов Тимофей
Нежданов ТимофейAugust 4, 2023 в 3:35 PM
Прочитал прям до Я) Шикарная работа, буду пользоваться знаниями, спасибо!
Владимир Балагоев
Владимир БалагоевAugust 24, 2023 в 8:53 AM
Диаграмма Ганта - мощный инструмент, но не нужно им пользоваться всегда и во всем. Например, на мой взгляд, на первоначальном планировании, если применять диаграмму, есть большой риск пропустить важную задачу, или даже этап.
Николаева Анна
Николаева АннаAugust 24, 2023 в 4:10 PM
По моему, диаграмма нужна в больших командах с множеством проектов, для маленьких компаний есть альтернативы попроще. Тем же фрилансерам зачастую достаточно не забывать заглядывать в расписание проектов.) Но вообще, строить диаграмму Ганта нужно уметь каждому, кто занимается многоэтапными проектами.
German Khvatkov
German KhvatkovAugust 4, 2023 в 4:58 PM
Спасибо за поддержку, Тим)
Обсуждаемое

Как удалить отзыв на Яндекс Картах? Статья

Удаление отзывов на Яндекс Картах — это одна из ключевых задач, когда речь идет об управлении репутацией. Для любого оффлайн бизнеса, будь то ресторан, салон красоты или автосервис, отзывы играют большую роль в формировании мнения о компании у потенциальных клиентов.9

Управление репутацией на маркетплейсах: инструменты и стратегии Статья

В последние годы маркетплейсы стали важнейшей площадкой для бизнеса, но с ростом конкуренции управление репутацией на этих платформах становится всё более критичным. В этой статье мы рассмотрим ключевые инструменты и стратегии, которые помогут эффективно управлять репутацией на маркетплейсах и улучшить восприятие вашего бренда среди покупателей.

Как и зачем анализировать конкурентов в Яндекс.Директ Статья

Многие, наверное, думают «зачем анализ, я и так все знаю». Смотрели сайт, вроде неплохой, оффер нравится, дизайн классный, все должно работать.
Свежее

Возможности рекламы ВК: точная настройка для узкой аудитории Статья

Расскажу, как нам удалось благодаря точечной настройке таргета получить хорошие результаты. За два месяца работы по одному из проектов удалось получить 378 продаж, выручка составила более 1 100 000 рублей.

Кейс клиента Vitamin.tools: что делать, если резко сменили модель атрибуции в сложной нише Статья

О сложностях в продвижении микрофинансовых компаний: про оценку по 8-му этапу воронки и неожиданную смену модели атрибуции. Рассказывает Илья Музыка, директор агентства Q-Leads и по совместительству клиент рекламной экосистемы Vitamin.

10 нейросетей для создания видео: обзор лучших сервисов и программ Статья

Хотите записать рекламный или обучающий ролик, не выходя из дома? В статье собрала топ-10 бесплатных нейросетей для создания видео. Однако AI не всегда оправдывает ожидания и результат может быть не таким, как вы хотели.