Менеджмент - топ 10 статей

В рабочей команде всегда есть люди, которые мыслят кардинально противоположно. Плохо ли это? Как научиться договариваться с теми, кто мыслит иначе? Как руководителю сохранить баланс между лояльностью к сотрудникам и результатами, которые с него же спросят? Нужно ли спорить каждый раз или некоторые решения надо принимать авторитарно? И какой самый главный секрет руководителя?

Мария Фомина никогда не стремилась к креслу руководителя, тем не менее стала им — за 19 лет в Kokoc.com (Kokoc Performance) превратилась в успешного топ-менеджера. В беседе Мария рассказала о своем профессиональном становлении, общении с клиентами, секретах мотивации команды и личных целях. И о том, почему никогда нельзя работать вхолостую — без результата и смысла.

Начну с одного из лайфхаков, который пришел ко мне не сразу. Сначала я пыталась внедрять методы тайм-менеджмента в свою работу, но все время что-то не складывалось. Вроде все спланировала, все готово, можно двигаться по плану, но нет. Не получается сделать так, как хотелось и было запланировано, потому что постоянно прилетают какие-то задачи из разных мест, начинаешь выполнять их, потом не успеваешь сделать план, получается каша, и в какое-то время просто бросаешь планирование и все эти методы. 

Первый звонок — ключевой этап воронки продаж в недвижимости и тот самый этап, где агентства теряют деньги. Из-за неправильного входа в диалог, неумения слушать других и неправильно настроенной рекламы агентства могут терять до 100% заявок. Что с этим делать, и как не терять деньги расскажет клиент рекламной экосистемы Vitamin.tools, возвращающей до 16% с пополнения рекламы — СЕО маркетингового агентства Лидсити Group Александр Кочетков. В статье микс его опыта и кейсов.  

Иногда бывает, что мы ныряем в поток рутинных задач, делаем, делаем, собираем базы, делаем креативы, ищем картинки, пишем тексты и т.д. 

Вообще, в чем главная проблема, когда работаем целый день и оплата не устраивает. 

Диаграмма Ганта — инструмент, который позволяет планировать проект. Она поможет оценить его сложность, рассчитать его стоимость и количество людей, которые понадобятся для его реализации.