Образовательный центр
интернет профессий
Навигация по статье
Что такое мотивация сотрудниковЗачем мотивировать командуПреимущества мотивированных сотрудниковТипы мотивации сотрудниковРаспространённые системы мотивации
Управление

Мотивация сотрудников: рекомендации эксперта, типы, способы и примеры стимулирования

2851
30

Выбор материальных и других видов мотивации персонала гарантирует стабильную работу организации. В статье рассказываем какие бывают системы мотивации, зачем они нужны и как выбрать подходящую. В этих вопросах нам помогла разобраться Юлия Винокурова — ведущий психолог, которая помогает бизнесу создать или наладить систему управления персоналом.

Прежде чем погрузиться в большое количество способов мотивации и их применение, стоит рассказать о том, что это такое и зачем необходимо компании.

Что такое мотивация сотрудников

Мотивация — внутренняя сила, которая заставляет действовать, ставить цели и достигать их. Это психофизиологический процесс, который контролирует поведение, а также задает его направление и действия, которые напрямую влияют на результат.

На это сильно влияет культура, общество и образ жизни. В разных культурах есть собственные мотивационные факторы. Образование, социальная среда и образ жизни влияют на это еще больше.

Можно этого не осознавать, но культура и ценности, с которыми человек был воспитан, также определяют мотивацию. Если кто-то родился в семье, которая придает значение благотворительности, у него может быть мотивация взять на себя роль, которая поможет другим достигать собственных профессиональных целей. С другой стороны, если в социальной группе много тех, кто стремится к достижению профессионального успеха — человек способен получить стимул двигаться вперед из-за окружения.

Определения, которые можно прочитать в книгах или в интернете, сводятся к одному: мотивация — это поведение, которое необходимо направить в нужное русло для достижения желаемых результатов. Мотивация сотрудников — это то, насколько вовлеченным чувствует себя персонал в задачи и планы компании.

Зачем мотивировать команду

Представьте персонажа, который все делает в медленном темпе, предпочитает покурить или посидеть в телефоне, в тот момент, когда у него много дел — уверен, что вы таких не раз встречали. Для компании это может стать не только пустой тратой времени и ресурса, но и оказать негативное влияние на других сотрудников.

Почему люди не хотят работать

А теперь представим другого человека вашей компании. Он полон энтузиазма, быстро выполняет поставленные задачи, предпринимает действия и хочет делать все хорошо, как для себя, так и для компании. Идеальный сотрудник, не иначе.

Мотивация персонала – повышение рентабельности

В этой ситуации существует классический сценарий — первого увольняем или штрафуем, а второму говорим, что он молодец и возможно даем премию. Есть еще один вариант, но он требует чуть больше навыков и личной осознанности — понять и разобраться, все ли нормально с системой мотивации и есть ли она вообще. Возможно окажется, что крутой специалист — это не заслуга предприятия, а медленный и уставший сотрудник как раз таки причина халатности, непричастности или полного отсутствия системы мотивации.

Независимо от того, находится предприятие на вершине своей карьеры или только на пути к успеху — стимулирование персонала остается критически важным на всех уровнях. От мотивации команды напрямую зависит успех организации, а значит следить за этим крайне важно.

Преимущества мотивированных сотрудников

Постоянное развитие

Мотивация способствует достижению личных целей, а также влияет на саморазвитие личности. Как только работник достигнет некоторых первоначальных планов, он поймет четкую связь между усилиями и результатом, что может еще больше мотивировать продолжать действовать на высоком уровне. Когда команда вовлечена в свое дело — каждый прилагает максимум усилий для выполнения поставленных задач.

Повышение эффективности 

Уровень навыков зависит не только от способностей или квалификации. Для того, чтобы компания добилась результатов, сотрудник должен иметь баланс между способностью выполнять поставленную задачу и желанием ее выполнять. Этот баланс приводит к улучшению производительности и эффективности.

Чтобы в организации находились крутые и постоянно развивающиеся люди, необходимо выстроить систему, которая будет подходить каждому. Благо, способов много и каждый из них способен принести пользу.

В компании, где прописаны уровни роста и зарплаты — сотрудники выполняют свои задачи лучше, ведь они заинтересованы в росте и понимают, что их ждет и зачем они это делают. 

Мотивация персонала – повышение рентабельности

И наоборот — если постоянно добавлять нагрузку, но при этом не давать четкого понимания «куда» можно вырасти, ожидать качества от задачи к задаче, бесполезно.

Почему люди не хотят работать 

Типы мотивации сотрудников

Материальная мотивация

Денежное вознаграждение не представляет из себя что-то сверхъестественное и необычное, этим пользуется в той или иной степени абсолютно каждая компания. Просто, если современная организация этим совсем не пользуется, то скорее всего пропагандирует рабство, а это вроде как незаконно.

Заработная плата

Сумма денег, выплачиваемая в зависимости от ряда факторов, таких как норма рабочего времени, сдельная ставка и сверхурочная работа. Чтобы сохранить хороших специалистов важно определить справедливую зарплату для каждой роли в компании — аналогичную или превосходящую конкурентов.

Сдельная ставка

Это когда платят от количества отработанных часов, за количество или за качество выполненной работы. Например, таргетологу могут платить за качество — количество привлеченных лидов с рекламы. А вот дизайнеру стоит платить за количество креативов, которые он отрисовал для рекламной кампании или же за время, которое он на них потратил, так как за конечный результат он отвечать не может.

Сверхурочная работа

Сотруднику платят деньги за дополнительные задачи. Кстати, этим моментом часто пренебрегают, чем вызывают недоверие и негатив со стороны персонала. Если руководство не хочет доплачивать за переработку, она способна предложить альтернативу. Например, человек перерабатывает, а компания предлагает уйти пораньше или наоборот, прийти позже в какой-то из более-менее свободных дней. 

Процент от прибыли

Предприятие дает сотрудникам долю от прибыли компании. Такой метод означает, что они, скорее всего будут работать усерднее — если бизнес приносит больше прибыли, то и все остальные получат больше денег. Чаще всего этот способ мотивации используют на топ-менеджменте, так как уровень ответственности, за который они отвечают, стоит того.

Премия

Дополнительное вознаграждение, которое получают за сверх выполненную норму. Например, в магазине электроники продавец может получить бонус в конце месяца за самое большое количество продаж. А менеджер техподдержки может рассчитывать на премию, если быстрее остальных обработал заявки пользователей или закрыл самое большое количество обращений.

Дополнительные преимущества

Организация может придумать конкурс, где подарком станет микроволновка или машина. Также, сюда входит оплата тренажерного зала, мерч компании, образовательные курсы и оплачиваемый отпуск. Это помогает персоналу экономить собственные деньги и чувствовать себя частью дружной семьи.

Штрафы

Кнут и пряник это классика, но к счастью, многие руководители стараются минимизировать этот формат. Штрафы не помогут в отрыве от других способов, поэтому все чаще приходит понимание, что это не лучшее решение.

Штрафы помогают только в большой организации. Например, в крупных контакт-центрах, где все должны быть постоянно на линии и не отходить от рабочей зоны больше чем на 5-10 минут, если это не перерыв, конечно. В этом случае денежные штрафы как раз таки могут уменьшить нарушение правил. Однако, тут стоит быть аккуратным, ведь, чем жестче правила, тем быстрее все вокруг придут к банальному выгоранию.

Нематериальная мотивация

Чтобы обеспечить бесперебойную работу бизнеса — необходимо наладить систему нематериальной мотивации. Это основной способ сделать команду более счастливой. 

Здесь можно поделить людей на две категории. Первым подойдет свобода действий, возможность самостоятельно вести проект и тем самым реализовывать свой потенциал. Они не боятся брать на себя ответственность и их только подтолкнет доверие со стороны руководства. Вторым же комфортнее выполнять задачи от наставника и получать своевременную обратную связь — для них свобода скорее стресс, чем радость. Теперь разберем все подробнее. 

Карьерный рост

Нет ничего лучше, чем понимание, что труд ценится и новые навыки приводят к другой, более статусной должности, которая повышает социальную значимость в обществе.

Свобода действий

Предоставьте больше свободы действий и права на собственные проекты. В пример можно взять редактора в той или иной компании. Как правило, он получает определенную задачу и четкую дату, когда должен принести результат. Все время специалист действует самостоятельно и над ним никто не стоит. Хочешь не хочешь, а ответственность у такого сотрудника вырастет в несколько раз. Естественно, он может приходить за советами и дополнительными вопросами, но не обязан. 

Наставничество

Помогайте коллегам с задачами, давайте обратную связь и поддерживайте, особенно в первое время, когда они только осваиваются на новом месте.

Если все происходит удаленно, то очень важно проводить несколько раз в неделю созвоны, где сотрудник будет рассказывать о том, что и зачем он делает. В этот момент важно давать качественную обратную связь и замечать любые эмоции. Возможно, он что-то не понимает и ему тяжело двигаться дальше. Важно давать обратную связь и разобраться в проблеме, а не игнорировать или критиковать.

Контакт

Владельцы малого бизнеса способны пообщаться с каждым из сотрудников и выяснить, что они считают наиболее важным. Когда они почувствуют, что ими действительно интересуются, они будут проявлять еще больше уважения. Куда приятнее осознавать, что стараешься для живого человека, а не для того, кого в жизни не видел. А у вас появится понимание как эффективнее всего влиять на каждого конкретного сотрудника, исходя из его интересов и предпочтений.

Признание правоты

Если кто-то предлагает интересную идею или же у него есть мнение, которое объективно лучше и принесет пользу бизнесу — скажите ему об этом. Не стоит думать, что если это сделать, то команда как-то хуже станет относится к руководству или подумает, что во главе сидит некомпетентный управляющий. Наоборот, признание чужого мнения — прямое доказательство того, что руководитель умный и рассудительный.

Налаженное взаимодействие команды

Когда коллеги поладят — взаимодействие в коллективе будет процветать. Создайте возможность для социального взаимодействия команды, чтобы поощрять профессиональные, но в то же время веселые моменты. Корпоративный футбол в субботу? Отлично! Турнир по пинг-понгу во время обеда? Почему бы и да!

Внимание и интерес к проблемам

Это может показаться простым решением, но уделять время, чтобы выслушать проблемы или идеи коллег, сделает две вещи: повысит уважение и преданность персонала и даст представление о бизнесе их глазами. Психолог Юлия рассказала о том, что это частый запрос от предпринимателей, потому что далеко не каждый умеет давать необходимую обратную связь.

Сейчас существует обучение, которое направлено на то, чтобы помогать решать проблемы сотрудника в развивающем формате, а не критикующем.
Юлия Винокурова, психолог
Мотивация персонала в организации

Моральная и психологическая мотивация

Морально-психологическое стимулирование можно плотно отнести к социальной значимости. Например, каждому автору в Yagla заводят корпоративный блог и все читатели увидят его авторство. К таким задачам начинаешь морально относится с большей ответственностью. Если статья получит много крутых отзывов и будет полезна — автор испытает гордость за свой труд.

Можно использовать благодарственные грамоты, придумать доску почета или повесить фотографию лучшего работника месяца, как это делают некоторые известные супермаркеты.

Итог: Практически всем важно чувствовать себя крутыми, а еще лучше, если это замечают и признают.

Организационная мотивация

Возможность самостоятельного выбора

Начнем с того, что если у офисного сотрудника рабочее место находится возле туалета — перенесите стол и кресло в другое место. Нет серьезно, к организационной мотивации относится способность самостоятельно выбрать рабочее место. Существуют опенспейсы на тысячи человек, где это невозможно сделать, но там, где это возможно — лучше давать право выбора.

Доверие

Давайте сложные и интересные задачи тем, кто этого хочет. Этот эффективный способ повышает самостоятельность и ответственность человека. А вам, как руководителю, помогает нащупать внутренних управленцев, которые со временем смогут забрать у вас задачи и упростить жизнь.

Индивидуальная мотивация

Как мы уже говорили, важно понимать, что далеко не каждого вдохновляют одни и те же вещи. Возможно, придется формировать каждую идею по-разному и советоваться с каждым из руководителей направлений. В этом помогут способы, которые мы описали в нематериальной мотивации.

Слушать и слышать своих работников очень важно. Представим, что к руководителю отдела продаж пришел сотрудник Петя и сказал, что он запутался со своими задачами и в последнюю неделю у него все валиться из рук. Руководитель посмотрел на него и сказал, чтобы тот взял себя в руки и старался, иначе не получит процент к зарплате. Вроде это похоже на мотивацию, но очевидно, что Пете хотелось выговориться и получить пару дельных советов от своего наставника. Даже если в компании выстроена система поощрений, не игнорируйте сигналы, которые поступают от персонала. Если Петя пришел к руководителю, то скорее всего долго решался, думал об этом не один день и уже на грани.

Нестандартные типы стимулирования 

В этом плане нет какого-то определенного правила, здесь все напрямую зависит от  фантазии и желания сделать всех вокруг вокруг лучше и продуктивнее.

Придумайте интересную и необычную комнату отдыха, поставьте массажное кресло, личный мини-кинотеатр или машину с бесплатным мороженым. Назначьте день, когда каждый рассказывает о своих неудачах. Таким образом каждый в организации поймет, что он не неудачник и случится может все, что угодно и с кем угодно. После такой встречи даже те сотрудники, которые переживали тяжелые времена из-за проблем в работе, воспрянут духом.

Распространённые системы мотивации

Балльная система

Предприятие может создать систему баллов вокруг задач и миссии компании и предлагать награду за определенное количество баллов. Тех, кто очень любит конкуренцию или стремится к новым вызовам, этот метод стимулирует больше и лучше выполнять свои задачи.

Японская система поощрения

Японский менталитет отличается от российского и типы взаимодействия с персоналом в этой стране также уникальны. Владелец Hime & Company, где работают только женщины, использует отгулы для тех, кто расстался с парнем, в качестве моральной поддержки. Продолжительность такого отдыха зависит от возраста. Девушки до 24 лет имеют право на один выходной день, от 25 до 29 лет уходят плакать на два, а старше 30 лет получают три выходных. Это время необходимо японским рабочим для того, чтобы сильно пострадать и пережить разрыв. Когда они возвращаются, то полностью отдаются своему делу.

Японский метод не подходит для наших красавиц. Расставание с любимым для российских женщин — повод сосредоточиться и достичь «вопреки былому» небывалых карьерных высот.

Еще одна японская организация нашла свой эффективный способ мотивации персонала. Предприятие сократило рабочее время вдвое во время сезонных распродаж. Этой мотивацией довольны и начальники, и подчиненные. Если раньше японкам приходилось тайно бегать по магазинам и прятать покупки в шкафчике, то теперь есть официальный выходной для покупок.

Японцы — прямой показатель нестандартного способа мотивации. Не бойтесь быть как Японцы.

Грейдирование

Грейдирование поможет выстроить иерархию должностей исходя из прямой пользы для бизнеса и придумать соответствующую систему оплаты труда. Для этого будет полезно взаимодействовать с HR-отделом, который будет следить за «талантами» и поощрять их личные результаты, превосходящие коллег. Только сочетание этих HR-инструментов поможет в управлении кадровым потенциалом, даст объективную и справедливую оценку труда специалистов и удержит лучших.

Комбинированная программа

Это не совсем система, скорее совет. Не обязательно использовать все, что мы описали выше, но комбинировать методы мотивации стоит однозначно. Вы можете обратиться к специалистам или попытаться разобраться сами. Главное — использовать разные методы в разных ситуациях. Именно так компания добьется успеха, сделает работников счастливыми, а те в свою очередь принесут прямую пользу бизнесу.

Хотите тоже написать статью для читателей Yagla? Если вам есть что рассказать про маркетинг, аналитику, бизнес, управление, карьеру для новичков, маркетологов и предпринимателей. Тогда заведите себе блог на Yagla прямо сейчас и пишите статьи. Это бесплатно и просто
Валиуллин Руфат
2851
30
9
  • Андрей Кириллов

    2021-08-03 05:29:42

    Самая главная мотивация, я считаю, это материальная. Любой работник хочет зарабатывать больше. Все остальные мотивации - производные от этой. Карьерный рост, бальная система, грейдирование... Дайте человеку больше зарабатывать, и он будет вкалывать за троих. Если нет, то никакие другие методы мотиваций не помогут, этот работник не для вас. И эта материальная мотивация способна стимулировать человека долгое время, в отличие от других.

  • Наталья Паюлова

    2021-08-02 08:31:45

    Хочу добавить и свои 5 копеек, так сказать из опыта. Наш шеф в отделе не может сдерживать эмоции и по любому поводу повышает голос, может выгорел уже и устал, или болен и нужно к психиатру, не знаю. Но обстановка в коллективе тяжёлая. Как найти на него управу и не потерять работу?

  • Сергей Хохлов

    2021-07-31 11:32:19

    В тех организациях в которых я работал практически не было системы мотиваций, если не считать сдельную заработную плату и премии за переработки. А вот штрафовали за любую небрежность, причем руководитель мог выписать взыскание на весь отдел. И не важно кто именно был виновником - страдали все. Текучка была большая, люди долго не задерживались. Но были и те, кто смог приспособиться. Я не в их числе.

  • Олег Конанов

    2021-07-30 11:31:34

    Сейчас все чаще сталкиваюсь с практикой применения именно бальной системы, она себя лучше всего показывает. Тут главное — наладить работу именно внутри коллектива и взаимосвязь с вышестоящими руководителями, чтобы был конструктивный диалог.

  • Алексей Матвеев

    2021-07-30 05:53:54

    Мотивация должна для всех быть равная. Сотрудники должны быть мотивированы вознаграждением. Вознаграждение может быть в виде: выходных дней, премии, повышения по карьерной лестницы. В той компании, в которой стимулируют сотрудников и работников, эффективность будет на порядок выше, чем в той, в которой не стимулируют и не вознаграждают дополнительно за труд. Мотивацией может служить и грамота или благодарственное письмо за преданность организации и продуктивную работу на благо компании.

  • Мария

    2021-07-29 11:13:15

    Как говорится, лучше и кнутом и пряником, но не перегибать палку)) Поощрять сотрудников необходимо, это даёт огромную мотивацию и стимул работать лучше, жалко не все работодатели это понимают, речь не только о материальной мотивации, но и о нематериальной. В первую очередь счастливый, замотивированный сотрудник это плюс для самой компании и ее дальнейшего развития.

  • Наталья Жукова

    2021-07-29 05:42:20

    Не все любят стимулировать и поощрять. Но для эффективного и успешного производственного процесса это делать необходимо. Стимулирование бывает разным. Как стимулировать в той или иной организации определяет именно директор, руководитель. Работник, он же сотрудник, мотивированный различного рода поощрениями работает максимально продуктивно и качественно. Это хорошо для организации и для бизнеса в целом. Выходные дни могут даваться, если имеется такая возможность.

  • Алексей Матвеев

    2021-08-06 15:11:35

    Мотивированный бизнес более эффективен не мотивированного. Мотивировать работников будут тогда, когда высококвалифицированные специалисты востребованы на работе. И в любой момент они могут уйти в более перспективную компанию. Обычных работников редко мотивируют и стимулируют. В основном их поощряют за высокую работоспособность. При этом нормы и стандарты могут увеличиваться и стимулирование в дальнейшем может быть отменено. Мотивация- это своего рода бонус, который получают самые достойные и заслужившие.

  • Андрей Микенин

    2021-08-03 08:21:18

    В больших организациях ведущих специалистов и руководителей очень неплохо стимулируют и мотивируют. А небольшой бизнес и маленькие компании менее активно стимулируют и поощряют своих сотрудников и работников.

  • Diana Lobykina

    2021-08-02 05:16:28

    С перегибами согласна. Разбрасывая деньгами и похвалами можно очень серьезно демотивировать коллектив и посадить на шею. После такого людей не перевоспитать и единственный вариант — увольнять всех и собирать заново, а это очень дорого)) Поэтому кажется, что идеальный вариант — это максимально прозрачная система, которая позволяет сотрудникам в любой момент времени понимать «что будет, если...»

  • Diana Lobykina

    2021-08-02 05:14:18

    Это вообще системой сложно назвать. Скорее это люли и плюшки по настроению ?

  • Наталья Жукова

    2021-08-01 14:51:30

    Конечно, мотивированный работник в ожидании чуда и приза. Это как в поле чудес. Все активно и эффективно работают, а главный приз получает самый достойный и умный. Остальным остается довольствоваться лишь поощрительными подарками и небольшими дополнительными премиями и то не всегда, и не везде.

  • Kamila Islamova

    2021-07-31 08:59:12

    Вот здесь с вами тоже соглашусь, к сожалению в нашей стране большинство начальников придерживаются именно этой системы, но не понимают, что именно по этой причине и нет в их компании действительно мотивированных работников. Нужно менять систему работы, и тогда и сотрудники начнут больше стараться во благо компании.

  • Руфат Валиуллин

    2021-07-30 14:50:46

    В точку!

  • Анна Николаева

    2021-07-30 14:45:02

    Что такое мотивация знают все, но далеко не все правильно выстраивают систему мотивации. В большинстве российских компаний система мотивации упрощена до крайности: хочет начальник мотивировать "кнутом" - получай сотрудник втык, заслужил сотрудник "пряник" - получай премию. Такой подход сложно назвать системой мотивации.

  • Kamila Islamova

    2021-07-30 08:41:31

    Да и я с вами согласна, перегибать именно с поощрениями не стоит, а то некоторые сотрудники уже буду воспринимать это как должное. А вот мотивировать можно по разному, например у нас на работе шеф каждую неделю ставит для всех одну цель, и в конце недели, кто достиг этой цели, получает прибавку к ЗП)

  • Лизавета Романова

    2021-07-29 15:15:55

    Меня вообще удивило бы, если бы кто-то не понимал, что мотивация нужна, причем согласна с Марией, что и кнут и пряник важен, что бы так сказать, не избаловать, но и не ущемить. К сожалению, из разряда "пряник" редко что-то у нас в России используют, "кнут" больше в почете. Может кажется, что действеннее, а может быть просто так легче, чего на баллы заморачиваться и все такое((

  • Diana Lobykina

    2021-07-29 13:29:55

    Полностью поддерживаю)

  • Наталья Жукова

    2021-08-01 14:47:22

    Многих руководителей и начальников необходимо отправить на курсы переквалификации. А то они и не знают, что своих работников надо стимулировать и мотивировать. Для некоторых директоров работник- это средство достижения результата и не более того. Что то вроде принтера или компьютера.

  • Руфат Валиуллин

    2021-07-30 14:50:10

    Надеюсь, рано или поздно больше не придется писать о том, насколько важна мотивация))

  • Diana Lobykina

    2021-08-02 05:13:12

    Конструктивные диалог, по-моему, вообще во главе всего. И как бы просто и адекватно это не казалось — у нас это не сильно распространено. Как только я вижу, что с человеком невозможно выстраивать отношения, я просто ухожу. Или вообще не устраиваюсь к такому руководству)

  • Ирина

    2021-08-19 14:55:27

    Все зависит от руководителя, если он выбрал тактику штрафовать, при этом может пострадать финансово человек который исправно работал. Это лишает вообще всякого желания работать на результат, но и самого желания вообще ходить на работу. Из за такой политики, будут напряженными отношения в коллективе, и много других проблем.

  • Руфат Валиуллин

    2021-08-08 09:34:08

    Полностью согласен)

  • Diana Lobykina

    2021-08-02 05:11:51

    Есть еще вариант, где руководитель слишком оторван от мира и думает, что всем есть замена. И это правда так. Но руководить не понимает, что каждая замена, адаптация итд стоит компании нормальных таких денег и простоев, в то время как старые ребята просто могли выполнять свои задачи и растить бизнес.

  • Надежда Петрова

    2021-08-01 08:46:42

    Все зависит от организации и производственного процесса. Высококвалифицированными сотрудниками никто разбрасываться не будет. Если на вакантную должность много соискателей, то руководитель будет активно применять кнут и не будет давать никаких бонусов. Есть много организаций, где имеются различные системы поощрений и бонусов для хорошо работающих работников. А есть и такие организации, где этого просто нет. Не все работают в одинаковых условиях и не у всех руководитель- хороший человек.

  • Олег Конанов

    2021-07-31 15:07:22

    Ну и какова будет мотивация в этих организациях? Все просто буду выполнять свое дело, и не боле, и даже не с запредельной самоотдачей. Тут без пряника не добиться генерации толковых идей от сотрудников.

  • Василий Реутов

    2021-08-03 15:10:31

    Найти управу на него, да никак и если он на хорошем счету у вышестоящего руководства, то управу быстрей найдут на вас. Тут надо задуматься, что вас держит на этой работе и уже самому принимать решение или просто найти другу работу если есть возможность.

  • Diana Lobykina

    2021-08-02 08:51:35

    Если у него есть доверенное лицо, то через него нужно попробовать донести информацию, что ему стоит передать свои задачи другому человеку, который сможет снять с него этот стресс. Лучше всего объяснить, что может произойти с бизнесом если этого не сделать. Это как один из вариантов. К сожалению все люди разные и дать действенный совет без точного понимания всей картины — практически невозможно. Можно ещё поискать другую работу и подготовить себе «подушку». Когда подушка будет готова — пойти и поговорить с ним. Уволит — пофиг, вы к этому готовы и очень скоро будете счастливы в другом месте. Услышит — круто, компанию могут ждать большие перемены. Скорее всего есть и другие варианты, но я рассказываю только о тех, которые сама попробовала) Удачи вам в этом нелегком деле!

  • Анна Николаева

    2021-08-05 14:26:31

    Не всегда карьерный рост - это производная финансовой мотивации. Есть масса примеров, когда сотрудник упорно претендует и с радостью соглашается на более статусную должность, теряя при этом в зарплате.

  • Андрей Микенин

    2021-08-03 08:09:28

    Мотивация должна быть фактической. Нельзя и не нужно мотивировать за прошлые заслуги. Материальная мотивация- это хорошо. Иной раз мотивирует и выражение- сейчас я тебя уволю. Работник начинает усердно и целеустремленно работать. Выходные дни тоже мотивируют отлично.

Свежее

Как писать маркетинговые кейсы с wow-эффектом: пошаговая инструкция и 13 практических примеров от Yagla

Кейсы пишут все — маркетологи, разработчики, юристы, психологи и даже установщики пластиковых окон — потому что они дают четкую картинку, как работает компания и понимание, насколько специалисты «прокачаны» в своем деле. В интернет-маркетинге кейсы особенно важны.

Топ-10 сервисов для быстрого сокращения ссылки: обзор, сравнение и инструкции использования Статья

Ссылки с длинным «хвостом» из адресов вложенных страниц и UTM-меток — непрактичные, некрасиво выглядят, занимают много места. А еще ими сложно делиться: коллеге по телефону не продиктовать, сообщение с такой ссылкой долго скроллить, в презентацию или рекламный флаер тоже не вставить.

Как правильно написать description: критерии, частые ошибки новичков, советы и примеры Статья

В SEO есть два мета тега, которые влияют на продвижение сайта: title — основной заголовок и description — аннотация содержания страницы. По этим двум коротким строчкам читатель принимает решение — переходить по ссылке или нет.