Привет, я Виктория Кучинова, руководитель контент агентства Итирий. Мы пишем статьи и кейсы для B2B — компаний в сферах финансов, маркетинга, IT, промышленности, ecommerce и других. 

Дальше стандартный сценарий: "Нужно больше рекламы". Бюджет растёт, лиды дорожают, а прибыль не увеличивается. Знакомо?

Множество компаний, приходящих на продвижение, имеют установку: «У Яндекса 70%, и мы во что бы то ни стало хотим попасть в нем в топ». Процент внушительный, и клиенты за него цепляются. Но есть нюанс: реальные доли поисковиков сейчас уверенно движутся к соотношению 50 на 50. Более того, при грамотной работе со ссылками Google показывает динамику, как минимум равную Яндексу, а нередко и более высокую.

Всем привет! На связи Дмитрий Базавлуцкий, сооснователь digital-агентства kodi-IT. Сегодня разберем классическую ситуацию из performance-маркетинга: перегретая ниша (натяжные потолки), скромный бюджет и полное отсутствие прозрачной аналитики у заказчика.

Я, Дмитрий Ковпак, для быстрой диагностики бизнеса на Wildberries использую методику «Колесо ВБ». Она помогает определить участок, который ограничивает рост прибыли: маржинальность, конверсию, рекламу, поставки, команду, ассортимент или внешний трафик.

Большинство клиник косметологии оценивают рекламу по цене заявки: пятьсот рублей нормально, полторы тысячи дорого. Обе оценки бессмысленны, пока клиника не знает свою границу, то есть сколько денег она может потратить на привлечение одного пациента, оставаясь в плюсе. Маркетологи называют эту границу CAC, стоимость привлечения клиента, и в косметологии её считают единицы. Разберу, как её посчитать и почему она связана с пожизненной ценностью пациента больше, чем кажется.